首先廣州鋅合金壓鑄加工廠要規(guī)范圖紙和工藝文件。在管理層方面形成質(zhì)量意識，其次生產(chǎn)需嚴(yán)格按圖紙加工，嚴(yán)禁任何人隨意更改圖紙，如確需改動或可以不按圖紙加工，須經(jīng)技術(shù)部或質(zhì)檢部同意，再次培養(yǎng)后道工序是客戶的意識。這樣不僅讓員工擁有合作精神而且也可以讓員工將保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期當(dāng)成自己分內(nèi)工作去做。

1.設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時要求多少，這個標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗來定，完不成的扣工時，超標(biāo)的加工時，算是半績效式管理。  

2.另外有一點員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是公司機(jī)制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對癥下藥，有些時候公司中存在的問題，并不能全怪員工，更多的往往是我們管理機(jī)制的問題。

企業(yè)的巨大發(fā)展，是來自所有企業(yè)人努力的結(jié)果，從自己做起，提高個人的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的發(fā)展會提供更好的施展個人才華的平臺，促進(jìn)每個人的發(fā)展。金通的明天就是企業(yè)每個員工的明天，提高工作效率從我做起，將是企業(yè)每個員工牢記在心的自我價值實現(xiàn)的前提。