東莞注塑加生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等， 注塑生產需要24小時連續運作，一般為兩班倒或三班倒工作方式，注塑車間的工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個環節和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現場、后加工區、工具房、半成品區、辦公室等區域的運作與協調管理工作。


1.公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。  

2.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。 

3.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。 
4.根據ＰＭＣ下達的生產計劃，負責注塑車間的生產訂單審核、發放和生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查、指導生產計劃的執    行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。  

5. 按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。